为进一步坚定民营企业家理想信念、激发创业创新创造活力，温州市“两个健康”办联合温州日报推出《“两个健康”龙虎榜》系列报道，聚焦新时代激扬“四千精神”、争做“四个典范”的民企之路，探寻民营经济健康发展、高水平发展足迹，为谱写更精彩的中国式现代化温州篇章凝心聚力。
印象标签：国家高新技术企业、全国光伏行业品牌服务商50强，在海外5个国家设有分销机构。
“今年以来，公司已完成国际市场的初步布局，国内市场服务覆盖面也在逐步扩大，忙得连轴转。”约访浙江腾腾电气有限公司董事长滕敏亮时，他正忙着给南非客商安排一批光伏和蓄能产品。
从稳压器起步，到电子万年历、3D打印，再到今天的光伏和蓄能产品；从国内市场起步、壮大，再到角逐国际市场；在滕敏亮的带领下，腾腾电气正以“昂首阔步”的姿态，在“一带一路”沿线国家布局光伏市场。在人才和科技的加持下，这家现代光伏企业成功实现了从“小船”到集研发、生产、销售和安装服务为一体的华丽“蝶变”。
1992年，高中毕业的滕敏亮想学四位在新疆创业的兄长，也准备独立创业。结合当时全国缺电和电力不稳，冰箱、电视机等家电开始大量进入寻常百姓家，需要稳压器作为用电配套等现实情况，哥哥们建议滕敏亮利用温州完整的电气产业链优势，开发稳压器产品，由他们负责打入新疆市场。
1994年，滕敏亮注册了温州艇浪公司。他投入4万元，招了两个工人，从市场上采购了各种稳压器配件，开始装搭生产第一批稳压器。等到第一批产品运达新疆，却因为质量上的问题而难以打开市场。
“当时我既不懂技术，也不懂市场，更不懂管理，产品也是仿造市场采购的样品。”面对不良的市场反馈，滕敏亮只能寻求懂技术的人来帮忙改进。一年折腾下来，艇浪公司仅销售稳压器1000多台，产值不到40万元。后经“高人”指点，滕敏亮的稳压器产品进入了温州五金交易市场，没想到这家“开门迎天下客”的市场，让他的产品一下子打开了销路。第二年，公司实现销售额超100万元。
有了市场销路，滕敏亮开始大胆引进技术人员，对原有产品做改进和创新，继续摸索前行。
这一年夏季，罕见高温天气席卷国内，导致全国电量不充足，也使得稳压器产品十分畅销。这时的艇浪公司已拥有稳定技术团队，经过几年的技术改进和创新，产品在全国稳压器市场中声名鹊起。其后，滕敏亮将艇浪公司更名为浙江腾腾电气有限公司。
然而，稳压器在国内市场的“高光时刻”维持的时间并不长。2001年开始，随着全球领先的中国特高压输变电技术的发展，以及国家对“农网”“城网”的多轮改造，国内电力供应日渐充足，电压日趋稳定，企业和事业单位和居民家庭对于稳压器的需求慢慢地下降。
感受到市场压力的滕敏亮“被迫”将目光转向东南亚、非洲等海外市场，产品由内销转向大量出口，并在迪拜设立了办事处。
“国内稳压器市场风向急转向下，由需方市场变为供方市场，企业转变发展方式与经济转型势在必行。”滕敏亮快速做出一定的反应，带领公司尝试进入浴霸、换气扇等产品领域。
尽管腾腾电气在稳压器行业积攒了不小的品牌效应，但在浴霸、换气扇等领域，早有占据市场核心地位的品牌，要想博得一席之地并非易事。
2004年，为开发具有核心竞争力的产品，滕敏亮对多个潜在项目进行了细致考察、评估后，最终选定当时风靡市场的电子万年历。
电子万年历其实是一款纸质挂历与挂钟合二为一的电子科技类产品。钟表部分精准显示时间、阴阳历和节气等，配搭上水墨丹青、花鸟鱼虫和山水风景等装饰，挂在企业大厅或办公室，给人以时髦大气和满满的科技感。
“当时电子万年历初入市场，大部分产品的外观设计和技术均不理想。”滕敏亮召集企业技术团队，设立项目组，对市面上所有款式的电子万年历进行解剖、研究，继而进行技术攻关。不久，腾腾电气便攻克多项技术，实现了电子万年历的多功能化，“颠覆”市场产品格局。
“消费者选择电子万年历的目的是取代挂钟，能够说是一件精美的装饰品，因此外观设计比技术还重要。”基于滕敏亮敏锐而准确的判断，腾腾电气加大产品外观设计力度，每周推出一款新品。琳琅满目的万年历款式，很快赢得了市场的青睐，当年产品销量便挤入全国前三。
正当滕敏亮认为企业顺利转型，认定电子万年历成为继稳压器后企业的第二颗“金蛋”时，深圳一家公司研发成功一种类似电子表的小型电子芯片，大量供应电子万年历生产企业。新技术的出现，不仅颠覆了国内其他电子万年历产品的制造工艺，也颠覆了腾腾电气研发的多项技术，使其产品失去了原有的市场竞争力。
为实现企业转型，腾腾电气再次加大科研投入，组建了由一名博士后带头，三名博士生、十几名研究生组成的豪华开发团队。该团队开发了填补市场空白的智能多色3D打印机，可大范围的应用于工业制造、交通物流、航空航天、教育科研、生物医疗等领域。
然而，过高的技术难度和潜在的资产金额的投入风险，让腾腾电气不得不中途“刹车”。
直到杀入光伏产业，腾腾电气才最终迎来成功转型的曙光，实现企业的第三次华美转身。
“在国际能源市场的巨变中，现在正是光伏和蓄能商品市场的风口期，腾腾电气必须要抓住这个千载难逢的巨大商机。”今年5月，在疫情防控政策调整后不久，滕敏亮便马不停蹄前往阿联酋、南非、尼日利亚、肯尼亚、乌兹别克斯坦等国拜访老客户，并在这些国家分别设立了销售公司，加速布局“一带一路”沿线国家的光伏和蓄能产品市场。
尽管深受疫情影响，但在去年，腾腾电气生产的光伏和蓄能产品出口量仍高达上亿美元，也是企业创建以来产品出口最多的一年。
对于腾腾电气来说，杀进国际光伏市场，是在事业发展最艰难的时候所做出的一个“抉择”。
2015年，被腾腾电气捧为企业未来的发展“第二个金蛋”的电子万年历产品逐渐丧失竞争优势。正当企业面临艰难抉择时，设立在迪拜的腾腾电气办事处传来好消息：中东国家太阳能组件需求量巨大，可拿下多个订单。
“当时，国内光伏市场正经历一场激烈竞争与洗牌。”滕敏亮觉得，既然市场有需求，又能争取到订单，腾腾电气可以在拿到海外订单后，下单给国内光伏企业，再出口海外市场。当年，腾腾电气共完成海外光伏组件订单3500万美元。
根据海外订单量和国内光伏产业高质量发展政策的变化分析，滕敏亮决定引进相关高品质人才，组建研发团队，带领腾腾电气正式“杀入”光伏和蓄能产业，并以迪拜市场为基础，快速打开非洲和中亚等“一带一路”沿线多国的光伏市场。
历经近8年的转型发展，如今的腾腾电气已成为一家集研发、生产、销售和安装服务为一体的现代化光伏太阳能智造服务企业。智造板块，涉及太阳能光伏多晶、单晶组件以及太阳能逆变器、控制器和蓄能设备等研发生产；服务板块，涉及居民及企业屋顶分布式光伏安装，以及为国内外大型光伏公司可以提供电站安装和维保等服务。企业的光伏业务已实现海内外“两条腿”齐头并进的发展模式，并成为鹿城区首家完成大规模的公司房顶安装分布式光伏发电、并网运行的企业。
目前，腾腾电气已在海内外建立起一支多达600多人的专业安装团队，在国内已完成超过100个大规模的公司房顶分布式光伏安装项目，成为企业当前主要的利润来源。
滕敏亮说，“光伏产业服务市场的潜力和容量很大，腾腾电气的光伏业务和蓄能产品将迎来新一轮的爆发期。”
在腾腾电气官网上有这样一段文字：“29年来，腾腾具有高度的危机意识，与时俱进抱团取暖，充分领略到市场之间的竞争的现实性与残酷性……企业一定要顺应市场顺应社会持续健康发展，站得高更要看得远！”
这些文字表达了非公有制企业转变发展方式与经济转型的不易，滕敏亮更是将企业成长转型之路归纳为“九死一生”。不过，在滕敏亮带领下的腾腾电气，已成功走出了转变发展方式与经济转型的“泥沼”，正走向更大的成功。
浴霸、换气扇、万年历、智能家居、3D打印机等多个产品，或昙花一现，或胎死腹中。在一次次的失败中，腾腾电气不但没有被击倒，反而在逆境中持续不断的发展和壮大。
滕敏亮说，第一，腾腾电气从未放弃稳压器的技术升级与国际市场的开拓；第二通过人才引进，不断获取新技术、开发新产品，迎合市场需求。
基于人才强企战略，自1998年以来，腾腾电气先后与温州大学、杭州电子科技大学、浙江大学、哈尔滨工业大学、西安交通大学等众多高校开展紧密合作，引进或签约教授超过10位，博士、硕士研究生超过30位，为企业未来的发展提供强大的智力支撑。正因如此，在浴霸、换气扇、电子万年历、智能家居、3D打印机等产品试水市场之前，许多关键技术都早已在腾腾电气的“库存”目录里。产品一经推向市场，能够迅速上手；如果出现问题，掉头也快，不伤及企业本身。
目前，腾腾电气还拥有一支高品质人才团队，从事光伏太阳能组件技术的研究和创新，为企业竞逐新赛道装上“智力引擎”。
吸引人才、留住人才、用好人才！人才，无疑是腾腾电气健康成长与转型发展的“稳压器”。