2024年一季度，京开分公司环绕集团公司高水平质量的展开要求，全力执行“十四五”规划方针，拓展运营向运营改变思路，加速推进才智化收费站建造，继续挖潜降本增效空间，完结首季“开门红”“开门稳”。
以“首善标准”，高质量完结全国“两会”及节假日通行保证使命。执行“一站一策”要求，清晰要点路段、要点站点和重要保证时段，丰厚保证办法，细化保证手法，强化信息沟通，进步站区保证服务水平。一季度，分公司所辖路网累计供给车辆通行保证8623余万辆次，供给严重节假日小客车免费通行保证380余万辆次，减免鲜活农产品运送车辆14余万辆次。
一季度，京良路西段正式通车，一起京昆高速青龙湖收费站注册，新增才智化收费车道18条。经过在车道装置ETC特情处置终端、会集管控体系，部分车道完结无亭化。京良路西段通车后，市民驾车沿京昆联络线和京良路可直达京港澳高速和西五环，通勤间隔削减20公里，节省时刻约30分钟，极大方便了周边居民。分公司积极地推进“交旅交融”，尽力将京昆高速打造成“现场通行最智能、文明服务最标准、直通市区最快捷、路域环境最美丽”的标准化收费站。
拟定分公司《执行集团公司“十四五”规划中期评价陈述》，树立作业台账，清晰了7个大项22个小项的作业使命和执行办法。出台分公司《运营向运营改变实施方案》，从5个方面拟定11项要点使命，清晰责任部分及作业要求，依据使命推进状况当令展开评价，促进运营向运营转型顺利完结。与首发工贸公司协作，遴派人员到工贸公司所属永乐、窦店、韩村河服务区担任便利店收银员，经过供给劳动力输出的方法，处理两边现在存在的困难，逐渐完结运营部队市场化转型。现在，分公司12名职工已到位上岗。
秉持“大物业”服务理念，推进后勤服务同享，完结物业后勤资源在集团范围内的整合使用，从内部发掘降本增效潜力。继续展开立异创效作业，展开自主修理事务，优化动力结构，测验运营化餐饮形式，探究合署工作等运营形式，更大极限的节省本钱，进步功率。
下一步，分公司将环绕高水平质量的展开要求，以“起步便是冲刺”的状况，竭尽全力完结全年各项使命，充沛的发挥收费运营“压舱石”“稳压器”效果。